為有效破解鎮村干部管理松軟、作用發揮不夠突出等問題，今年以來，丹鳳縣竹林關鎮探索實行鎮村干部動態積分“三色預警”管理辦法，用積分量化干部工作實績，以積分結果評判工作優劣，最大限度激活干部干事創業、爭先創優活力。

設置積分考評體系，立好“風向標”。將鎮村干部，包括臨聘人員全部納入月積分考評管理對象，采取百分制積分方法，對干部的工作實績、作風建設、德才表現逐一明確了具體的積分標準和分值，讓日?？己巳ァ翱铡眲諏?。通過精細考評和動態監管以確?？荚u更具全面、客觀和真實性，樹立“干與不干、干多干少、干好干壞不一樣”的鮮明導向。鼓勵鎮村干部在防汛防滑、招商引資、項目建設等急難險重工作上積極爭取加分項，形成你追我趕、體現差異的管理機制。

優化積分考評流程，校準“助推器”。建立月積分考評管理臺賬，詳細記錄鎮村干部月積分情況，并在黨務公開欄進行公示。積分過程采取“干部互評、民主測評、黨委審定、公示公開、結果運用”5個步驟，確?？己嗽u價體系全過程公平公正公開。建立“一人一檔、一事一記”干部個人年度積分考評檔案，將每名干部的月度打分表、宣傳稿件等佐證材料納入個人檔案進行集中管理，確保積分考評工作有據可查、規范有序。

充分運用考評結果，用活“指揮棒”。充分運用積分考評結果，將年度積分管理考評結果與推薦提拔、職級晉升、評優樹先等直接掛鉤，讓考評結果真正落地生根。對月積分排名靠后干部實行紅黃藍“三色預警”管理，分別進行藍色約談提醒、黃色誡勉談話，紅色評定“躺平式”干部等風險等級預警，避免積分管理工作“走過場”。針對積分排名處于中后位次或思想有滑坡的年輕干部，通過落實科級領導一對一幫帶、下派到村（社區）企業掛職鍛煉等方式，強化對年輕干部的培養鍛煉，提高年輕干部的履職能力，讓積分管理更有“溫度”。

自推行動態積分“三色預警”機制以來，在全鎮上下營造了“靠行動積分、憑積分說話”的良性競爭勢頭，讓“有為”干部出力又出彩，讓“無為”干部出汗又讓位，推動形成“苦干實干快干”的新風正氣。